在竞争越来越激烈的茶叶加盟市场，谁拥有的人才越多，对其品牌竞争的强度就越大。随着茶叶品牌的云集，品牌与品牌之间的竞争逐渐加剧，进而加剧了企业对人才需求的增长。那么，茶叶连锁企业在人员管理及吸纳方面该采取怎样态度呢?观景茶业小编整理了两条，与大家分享。
 
　　第一，茶企要相信人才的管理能力。领导对人才的信任是发挥人才能动性的有效武器，所谓用人不疑就是这个道理。当然，随着市场竞争的日益加剧，茶叶经营者在管理上也要采取相应措施，并与人才管理进行有效配合，实现企业共赢。

　　第二，经营者对人才应抱尊重态度。对于茶叶连锁店的员工，他们需要的不仅是应得的酬劳，还要有尊重。作为管理者在规范管理体制之下，应给予员工适当的尊重，其能有效提升员工的自控能力外，也能让其全身投入到相应的岗位中来，对企业产生信赖度，为企业发展做努力。