• 中国茶企业如何构建品牌战略模式 “金骏眉”品牌的终结与重生

    作者:未知 更新时间:2014-01-17 来源:第一茶叶网 【字号: 】 浏览
    [导读]品牌的力量能约束商家勤勉努力,保障产品的质量和好的口碑,而消费者的利益也正是在这一过程中得到保障。当“金骏眉”不再作为一种品牌,而成为一种茶叶的通用名称时,它将被泛滥使用而不受品牌约束,消费者的利益也不能实现。创制金骏眉的原正山茶叶公司茶师梁骏德的公司生产的“骏眉梁”金骏眉。 正山茶业公司生产的“正山堂”牌金骏眉。

      典型的公共品牌模式,如“安溪铁观音”、“洞庭碧螺春”、“西湖龙井”等,其商标中包含地理标识,商标性质属于集体商标或证明商标,凡符合条件的企业都可以申请使用相关品牌,商标主体一般为当地的茶叶协会。与公共品牌模式相对应的是企业品牌模式,如“天福茗茶”、“天方茶业”等,这些都属于企业自主品牌。两种品牌模式各有优劣,公共品牌模式往往突显茶叶的地域特征,而企业品牌模式则突显的是茶叶的质量优势。

      显然,“金骏眉”品牌命运的昨天与明天,在一定程度上受到企业品牌战略模式的影响。商标申请人正山茶叶公司最初以企业名义申请“金骏眉”商标,试图通过企业品牌模式完成对“金骏眉”商标的保护。然而,北京市高级法院的二审判决最终让这一模式彻底破产。在这种情况下,无论是武夷山市政府还是正山茶叶公司都需要即时调整品牌战略模式。

      对武夷山市政府而言,可以考虑采用公共品牌模式,即申请含有地理标识的集体商标或证明商标。既然“金骏眉”原产于桐木关村,那么武夷山市政府及相关部门完全可以考虑申请“桐木关金骏眉”集体商标或证明商标。

      正山茶叶公司,同样有必要继续在企业品牌模式中寻找机会,申请诸如“正山堂金骏眉”等企业商标,以保证自己生产的金骏眉有别于其他企业生产的金骏眉

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