茶叶电商另一个重要短板在于线上线下品饮感受的隔阂。相比于网络，传统门店的茶叶“看得见、摸得着、闻得到、尝得了”，有更好的用户体验。“茶叶是需要品饮、闻香的。只在网络上凭着电脑的图片看不出好坏优劣。相对比于网络，我更喜欢去实体店买茶，那里的茶叶试喝，能现场观看到茶叶品质，喝到茶味，品到茶香。”来自武汉的茶商吴重庆表示。

　　短短10年，茶叶电商成功拓荒，触动业界神经，安溪无疑是成功的。但是，面对越来越激烈的竞争，如果不尽快改变“一将难求”、“差异难寻”、“隔阂难破”的被动局面，安溪茶叶电商将难以催生由大到强的蝶变。

　　政企合力探索升级良方

　　来自市场的压力，企业最先感受到。当遭遇困境时，安溪茶叶电商精英总是集中力量求生存、求发展，主动寻找新的突破口。

　　如今，变化已经悄然进行着。

　　大一茶博士茶叶有限公司就是一家“善变”的企业，涉水电商不足三年，却已经历“同质化”到“差异化”蜕变。公司创始人王连峰回忆，企业一开始“随大流”主推传统产品，一味的去宣传茶叶原产地优势、品质优势，结果陷入同质化竞争。

　　2013年，王连峰跳出茶叶本身的卖点来设计产品，打造《八零年代》系列茶品。产品包装再现“三八线、传纸条、少先队、放学后、跳房子”等80后再熟悉不过的童年场景，覆盖全国各大茶类，搭配出一个“一周七天、天天不同”的产品组合。独一无二的创意茶品一经推出，就勾起80后集体回忆，热销网络。尝到差异化甜头的王连峰，相续推出多款个性茶品，款款大不同，公司开始在网络世界崭露头角。