专访萧氏集团董事长肖勇-引领中国茶业改革转型

作者:未知更新时间:2014-05-15 来源:茶叶名企名人网【字号: 大中小】浏览次

[导读]能以“一叶之轻”，牵众生之口者，唯茶是也。在水电之都、三峡之畔，萧氏茶以“一叶之轻”舞起了以茶叶生产加工、茶产品研发销售、茶文化传播推广于一体的百亿茶产业长龙，为美丽富饶的宜昌增添了浓墨重彩的一笔。

    创新，是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，更是一个企业生命力的集中体现。2013年6月，萧氏集团在传承宜昌红茶工艺的基础上，结合国际顶尖自动化加工工艺，正式推出“楚红”工夫红茶，一时间，“楚红”茶红遍大江南北。同时，他们还顺应市场环境变化，推出了“商务茶”和“生活洁净百姓茶”等新品，扩宽了公司发展道路。
    大浪淘沙，优胜劣汰。历经市场风云洗礼，很多茶叶品牌和茶叶经销商已所剩无几，萧氏集团却通过科技创新突破了企业转型的瓶颈，愈战愈勇。据肖勇介绍，萧氏集团随着省级茶叶技术研发工程技术中心和茶叶院士工作站的建立，集团“六大平台、八大支撑”的科研技术体系正逐步形成。
    目前，萧氏集团在强化茶叶加工能力和技术的基础上，还投入巨资开发饼干、曲奇、粗粮等休闲类茶食品，丰富固体饮品、液态饮品、低糖类、木糖醇类、蓝莓类等茶饮品品种，在适应市场需求的基础上真正实现了“一线多能”。
现代机制助推企业升级
    企业能否顺利实现转轨变型，科学、有效的企业运行机制显得十分关键。肖勇告诉记者，萧氏集团一直坚持以绩效论英雄，加大了员工的奖惩力度，使公司管理人员、营销骨干、生产能手、技术尖兵等收入水平保持与公司利润同步增长，将更多人追求个人收入增长的动力，转化为公司创造丰厚利润的力量源泉。据肖勇介绍，现代机制的逐步形成最终将在企业内部诞生一批“打工皇帝”，企业盈利能力也将大大超过全国同行业水平。
    在企业管理上，萧氏推行的是以管用为原则，导入现代企业制度，充分发挥股东会、董事会、监事会、经理层在公司治理中的职能作用，形成相互制衡的管理体系。适时实施股权激励办法，增强董事的使命感，增加决策的责任性和科学性；加大对出资者有限责任制度的研究，逐步推行各经营实体的经理、厂长负责制，形成权责明确、自负盈亏的管理体系。2013年，萧氏集团位于宜昌秭归县的峡州碧涧加工厂，充分利用早市茶上市的有利时机，科学安排生产，因事设置岗位，极大地降低了生产成本，最终超额完成年度任务，显现了管理效益。

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